Člověk by si myslel, že indický tenis je právě teď na dobrém místě.
Člověk by si myslel, že indický tenis je právě teď na dobrém místě. Prajnesh Gunneswaran a Sumit Nagal byli ve zprávách pozdě, a to ze všech správných důvodů. Prajnesh byl letos v hlavním tahu dvouhry všech čtyř Slamů a většinu roku 2019 se dobře umístil v top 100.
Dvaadvacetiletý Sumit zahájil rok mimo 350 v žebříčku ATP. První letošní turnaj v Pune, jediné indické turné ATP, ho přehlédl kvůli divoké kartě v kvalifikaci. To mu odebralo kus z ega, ale také to podpořilo jeho touhu uspět. Prostřednictvím mnoha obtížných změn, které provedl, Sumit nyní pomalu začíná cítit úspěch.
Pro průměrného indického sportovního fanouška je to vzrušující zpráva - naši vlastní hráči jsou konečně na světové scéně na grandslamech ve dvouhře. Vyrazit na hřiště skvělému Rogeru Federerovi na stadionu Arthura Ashe není žádný zlý výkon, ale vydržte. V tomto příběhu je toho mnohem více, co potřebuje pozornost, a jako bývalý hráč je ústřední otázkou, na kterou se zaměřuje, toto- Čemu vděčíme za úspěch, který tito dva hráči zažívají?
Hraje v tom roli AITA, řídící orgán indického tenisu? Rozrůstáme naši infrastrukturu a podpůrné systémy, abychom produkovali lepší hráče? Odpověď je bohužel jednoznačné ne.
Hráč na tak přísném turnaji, jako je ATP/ WTA, potřebuje rezervy síly a strategie, aby ho viděl až do vyšších úrovní hry. To nepřichází jen ve formě finančního sponzorství, ale také kvalitních školicích zařízení, fitness a výživových programů, povzbuzujícího bratrství a kultury respektu ke sportu na obecnější úrovni.
Tento scénář má daleko k realitě indického tenisu v jeho současné podobě. Pro nás jako národ, oslavovat úspěch Prajnesh a Sumit, bez zohlednění role AITA v něm, by bylo regresivní, krátkozraké a mimo značku.
Pojďme se podívat na kariérní trajektorie těchto sportovců. Prajnesh vyrostl v Chennai, odešel na vysokou školu do Ameriky na krátký pobyt na University of Tennessee, po kterém strávil většinu svého času v Německu. Nikdy neměl národního trenéra ani žádný tlak na sponzory nebo financování z federace, když to nejvíce potřeboval.
Mahita Bhupathiho Sumita spatřil jako mladý talent v útlém věku 10 let, do svých 14 let trénoval v Bangalore a v roce 2011 se přestěhoval do Kanady. Do svých 18 let se také přestěhoval do Německa a v současné době je stále v Německu. s novým týmem od konce roku 2018.
Leander se vrátil ještě dál a na počátku 90. let se po tréninku v BAT v Chennai přestěhoval na Floridu. Přestěhoval jsem se do států v roce 2004 po svém působení v BAT a nikdy jsem nevypadal, že bych se vrátil, dokud nebudu v důchodu. Když byla Sania úspěšná, setkala se s Bobem Brettem ve Francii. Karman Thandi v současné době také sídlí ve Francii na akademii Mouratoglou.
tenis začátečníků
Několik dalších hráčů, které je třeba zmínit, by byl Ramkumar, který od svého mládí strávil většinu času ve Španělsku, Karan Rastogi, který trénoval na IMG na Floridě stejně jako Yuki Bhambri. Sanam Singh, Saketh Myneni a Jeevan Neduncheziyan jsou produkty amerického vysokoškolského systému.
Začínám se ptát, jestli zde také vidíte vzor? Smutnou skutečností je, že pokud chcete získat jakýkoli kvalitní výcvik, v Indii jej nemůžete získat. Stejně důležité je, co děláme pro změnu tohoto trendu?
Ke změně může dojít pouze tehdy, pokud nejprve identifikujeme problém a přijmeme jeho existenci. AITA nemá historii zabývající se vývojem hráčů. Bohužel zapomínají na nejdůležitější požadavky hráče a důvod, proč tento trend bude pokračovat, je jednoduchý- není mezi nimi nikdo, kdo by měl jakoukoli kvalifikaci nebo odbornost, která by hráči pomohla.
Jediným realistickým způsobem, jak může federace pomoci, je přilákat a organizovat soukromé nebo vládní financování pro hráče. Poté, co jsem více než tři roky národním pozorovatelem, mohu s jistotou říci, že AITA v tom také dělá velmi špatnou práci.
Jak to tedy tito muži a ženy dělají? Pravda není překvapivá. Jediní lidé, kteří si zaslouží jakoukoli zásluhu na svém úspěchu, jsou samotní hráči, jejich blízké vnitřní kruhy a jejich sponzoři v uvedeném pořadí.
V případě Prajnesha si myslím, že je bezpečné říci, že více než 95% jeho „financování“ pocházelo z jeho neuvěřitelně podporující rodiny. Být nejlepší stovkou na světě není žádný vtip a Praj si za tento úspěch zaslouží veškerý kredit na světě. Pokud jde o Sumit, měl štěstí, ale jinak.
V roce 2008 Mahesh Bhupathi spatřil Sumita v jeho snaze najít další indický talent a zbytek, jak se říká, je historie. Zeptejte se Maheshe a řekne vám, že musel bojovat zuby nehty, aby získal finance na různé části Sumitovy kariéry, úkol, který popisuje jako bolestný a prakticky nemožný.
Tím se dostávám k bodu psaní tohoto dílu a k otázce, kterou si pokládám jako tenisový nadšenec. Jak zajistíme, že hra poroste správným směrem, jak interně vyděláme na mezinárodním úspěchu našich hráčů, abychom ji mohli dále rozvíjet a dělat ji populárnější?
Odpověď je, že nebudeme. Protože jsme nikdy neměli.
Zlatá éra tenisu v Indii byla v 60. letech. Od vysněného týmu z roku 1966, který zahrnoval hráče jako Ramanathan Krishnan, Jaidip Mukherjea, Premjit Lall, až po týmy Davis Cupu z let 1974 a 1987, které zahrnovaly Anand Amritraj, Vijay a Ramesh Krishnan, nám historie ukázala, že jsme se tomuto problému nikdy opravdu nevěnovali .
V 90. letech to byli prakticky dva hráči, kteří nesli národ. Lee a Hesh.
Bopanna trochu nesla obušek a pokračuje v tom, ale tím, kdo to posunul na další úroveň, byla bezpochyby Sania Mirza. Její vzestup k superhvězdě v Indii od puberty byl něco, co národ nikdy neviděl. Sania mánie byla všude a pokud jste žili v roce 2000, byli jste toho svědky.
Neumíte si představit, že by každá malá dívka v Indii, která hrála tenis, chtěla být jako Sania? Kolik dalších dětí se mohlo tomuto sportu věnovat? Jaká příležitost přilákat nové investice, nové sponzory, nové trenéry, lepší koučovací systémy. Ale bohužel jsme neuspěli. Všichni jednotliví hráči zažívali v Indii komerční úspěch. Ale samotný sport nebo úroveň odborných znalostí interně nerostly. Systémy a struktury se jen zhoršily a klíčoví lidé ve federaci zůstali stejní.
V počátečním jazyce si představte, že jste rizikový kapitalista, který chce investovat do společnosti. Bez ohledu na povahu podnikání bych si představoval, že byste u lidí, do kterých investujete, hledali alespoň dvě klíčové vlastnosti, hloubkové znalosti o podnikání a motivaci uspět. Je zcela jasné, že AITA nemá ani jedno. Pamatuji si, že jsem během Asijských her 2018 měl rozhovor s mými přáteli Boriou Majumdar a Ayaz Memon a všichni jsme se shodli, že většina úspěchu indických sportovců je navzdory systému, ne kvůli němu.
tiebreak v tenise
Proč je toto vyprávění stále přijímáno?
Doufám, že čtenáři pochopí, že dlouhodobý úspěch ve světovém sportu se nedostaví, pokud nebudeme sami odpovědní za to, že děláme věci podle světových standardů. Jako bývalý indický sportovec a jako někdo, kdo chce pro indický sport to nejlepší, si pokládám otázku, opravdu si myslíte, že děláme věci tím nejlepším možným způsobem?
Jak se říká, důkaz spočívá v pudinku.
