Jak motivovat tým

Když je váš tým motivován dělat lepší práci, bude práce snazší, zábavnější a dynamičtější. Abyste svůj tým motivovali k úspěchu, musíte být silným lídrem a věnovat lidem individuální pozornost a uznávat je jako tým. Ať už jste generálním ředitelem společnosti nebo kapitánem vašeho tenisového týmu, existuje mnoho věcí, které můžete udělat pro to, aby byli lidé kolem vás motivovaní a nadšení čelit další výzvě. Pokud chcete začít svůj tým motivovat už dnes, přejděte ke kroku 1 a pusťte se do toho.



Část 1 ze 3: Váš tým bude nadšený

  1. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 1

    1 Diskutujte o výhodách úspěchu. Pokud chcete, aby byl váš tým motivovaný, musíte vysvětlit pozitivní výsledky dosažení cíle. Začleněním tohoto motivačního kroku týmu dáváte kontrolu nad jejich budoucí kompenzací nebo jinými odměnami do vlastních rukou. Váš tým by měl vidět, jak by jejich úspěch prospěl nejen společnosti, ale také každému jednotlivému členovi týmu. Pokud je chcete opravdu motivovat, pak musíte své cíle co nejvíce konkretizovat, aby mohli cítit hmatatelnou odměnu.
    • Například když řekneme: „Musíme pracovat tvrději, aby společnost vypadala lépe“, nebude to zaměstnance motivovat stejně jako říkat: „Zlepšíme -li naše tržby o 10%, pak vyděláme dostatečné příjmy na rozdání vánočních bonusů v letošním roce. . '
  2. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 2

    2 Zajímejte svůj tým. Vybudujte v myšlenkách členů svého týmu pocit zvědavosti tak, aby se zajímali natolik, aby chtěli dosáhnout cílů, které očekáváte. Tím se členové vašeho týmu budou chtít dozvědět více. Toho lze dosáhnout, pokud porozumíte tomu, co členy vašeho týmu vzrušuje nebo zajímá. Zjistěte, co je pro členy jako tým a jednotlivce nejdůležitější. Pokud budete udržovat věci zajímavé a vzrušující tím, že zmíníte konkrétní cíle, změny a vylepšení, budou chtít pokračovat v práci.
    • Neříkejte jen členům svého týmu, co mají dělat. Zajistěte jim zájem a aktuální informace o co největší části firemního procesu, aby se mohli zajímat o to, co se děje, a mít otázky týkající se tohoto procesu.
  3. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 3

    3 Stanovte si realistické cíle. Zjistěte, čeho je váš tým schopen, a stanovte si cíl, kterého ve skutečnosti mohou dosáhnout. Je dobré být ambiciózní při stanovování cílů, ale pokud je uděláte tak náročné, že je váš tým předurčen k neúspěchu, pak se každý bude cítit pouze odrazován. Stanovte si realistický cíl a poskytněte nástroj, který ukazuje jejich pokrok, jak se blíží dosažení tohoto cíle. Stanovení mikro cílů po cestě je také skvělý způsob, jak zajistit úspěch, aby váš tým neměl pocit, že je to všechno nebo nic.
    • Pokud například máte projekt, který je třeba dokončit, vytvořte graf, který tento projekt rozdělí na menší cíle, aby jej při každém kroku mohli zaškrtnout a vizualizovat se, jak se blíží dokončení projektu.
  4. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 4

    4 Vytvořte přátelskou soutěž. Vytvořte konkurenční prostředí, které bude členy vašeho týmu inspirovat k dosažení jejich cílů. Uspořádejte malé soutěže s hmatatelnými odměnami, i když je to jen oběd zdarma, aby byli lidé nadšeni ze své práce. To může vašemu týmu pomoci překonat jeho vlastní očekávání, pokud vyjasníte pokyny a zajistíte, aby se lidé měli dobře.
    • Například rozdělte svůj tým na menší týmy a nechte je, aby každý zodpovídal za aspekt úplného cíle. Zaveďte pobídku, která je bude inspirovat, ale udělá z ní přátelskou soutěž, a ne takovou, která vyvolá nepřátelství a bodnutí zad.
    • Nejprve se ujistěte, že členy svého týmu znáte dostatečně dobře jednotlivě, abyste zjistili, že se tím lidé navzájem neobrátí.
    • Skvělý způsob, jak se seznámit s členy týmu, je vytvořit mini týmy lidí, kteří se navzájem tak dobře neznají.
  5. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 5

    5 Při vštěpování motivace týmu dejte členům svého týmu kontrolu nad svým osudem. Můžete mít cíl, který je třeba splnit, ale předání tohoto pocitu kontroly nad každým z členů vašeho týmu v něm vyvolá pocit, že dosažení cíle je něco, co chtějí udělat. Pokud budou mít jen pocit, že na ně štěkáte rozkazy a že je jeden po druhém odškrtávají, pak budou mít pocit, že nemají žádnou iniciativu ani kontrolu nad situací.
    • Jedním ze způsobů, jak dát členům týmu pocit, že mají větší kontrolu, je nechat je přispívat k cílům společnosti, když je to nutné. Ačkoli nemusí být vždy způsobilí poskytnout zpětnou vazbu, kdykoli požádáte o návrhy nebo o jejich pochopení, budou za to vděční a budou mít větší chuť přispět.
  6. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 6

    6 Navrhněte nástroj pro uznání při motivaci svého týmu. Tím členové týmu vědí, že jejich individuální úsilí bude zaznamenáno a že nebude ztraceno jako týmové úsilí. To bude inspirovat všechny členy, aby dělali svůj podíl. Pokud členové vědí, že budou odměněni a uznáni jako tým, mohou mít větší sklon skrývat se za úsilí ostatních. To zase může způsobit nevoli mezi těmi, kteří odvedli veškerou práci.
    • Udělejte si čas na individuální odbavení se všemi členy týmu, aby věděli, že poznáte jejich přednosti a jste tu, abyste jim pomohli překonat jejich slabé stránky. Budou mít také pocit, že vám záleží natolik, že si uděláte čas na to, abyste oslovili každou osobu individuálně.
    reklama

Část 2 ze 3: Aby se váš tým cítil uznávaný

  1. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 7

    1 Nechte členy týmu spolupracovat. Vytvořte akční plán, který vyžaduje spolupráci mezi členy týmu, aby byli nuceni spolupracovat na dosažení tohoto cíle. Pokud každý člen týmu pracuje pouze individuálně, nemusí existovat tolik jednoty týmu nebo soudržnosti. Žádný jednotlivec nemůže přinutit tým uspět a optimální úspěch pochází z toho, že všichni členové týmu spolupracují tak dobře, jak jen mohou.
    • Zjistěte, jaké silné a slabé stránky mají členové týmu, a najděte způsob, jak spolupracovat a vzájemně si pomáhat lidé s různým talentem.
    • Zkuste to zamíchat. Ne vždy spolupracujte se stejnými lidmi jen proto, že se navzájem mají nejraději nebo jsou si navzájem nejpříjemnější. Pokud se dva lidé tak dobře neznají, zkuste je spárovat, abyste zlepšili celkovou týmovou práci.
    • Pokud se dva lidé opravdu neshodnou, zkuste problém vyřešit společným setkáním. Nemyslete si, že můžete problém vyřešit pouhým odloučením od sebe navždy.
  2. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 8

    2 Seznamte se s každým členem svého týmu. Seznámit se s každým členem týmu a mít představu o tom, co každého člověka zaškrtne, vám může pomoci při motivaci týmu. Pokud máte cit pro každého člověka individuálně, můžete vidět, že někteří lidé se více učí žákům, někteří lépe přijímají kritiku než ostatní, někteří jsou rození vůdci a že jiní fungují nejlépe pod vedením zkušenějších členů týmu. Když si uděláte čas na to, abyste viděli každého člověka jako jednotlivce, skutečně to bude znamenat rozdíl v týmovém úsilí, které uvidíte.
    • Může být nemožné se seznámit s každým člověkem, pokud je velikost vašeho týmu dost velká nebo jste prostě příliš zaneprázdněni. Přesto musíte udělat to nejlepší, co můžete, i když to znamená, že poznáte členy týmu v malých skupinách.
    • Různí hráči reagují na různé věci. Pochopení každého člena vašeho týmu vám poskytne přehled o tom, co můžete udělat, abyste toho jednotlivce motivovali.
  3. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 9

    3 Poznejte členy svého týmu. Pokud má někdo narozeniny, nebo se někdo právě oženil nebo měl dítě, udělejte z něj zvláštní pocit. Poslat email. Přineste dort. Dejte mu hloupou kartu - udělejte vše, co je pro tuto příležitost vhodné, pokud respektujete soukromí této osoby. Je důležité, aby se každý člen týmu cítil důležitý a měl pocit, že je žádaný a potřebný.
    • Uznání členů vašeho týmu za úspěchy v rámci zaměstnání může také fungovat, pokud nepodporuje příliš velkou konkurenci.
  4. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 10

    4 Buďte přátelští ... ale ne příliš přátelští. Je důležité být v přátelském vztahu se členy svého týmu, povídat si s nimi a dávat jim pocítit, že se o vás chtějí a starají, ale vy nechcete překročit příliš dlouhou hranici. Pokud skončíte jako BFF se členy svého týmu, je pravděpodobné, že vás nebudou poslouchat ani vás nebudou brát tak vážně, jako kdybyste si od nich udržovali úctyhodný odstup.
    • Toho je delikátní rovnováhy dosáhnout. Chcete, aby se členové vašeho týmu cítili pohodlně, když s vámi mluví, a vytvářeli otevřené komunikační linky, ale ne aby se cítili tak pohodlně, aby začali mít pocit, že je to v pořádku, pokud se uvolní nebo se objeví pozdě do práce, protože jste tak skvělý šéf .
  5. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 11

    5 Vytvářejte společenské akce mimo práci. Motivujte svůj tým tím, že nebudete mít všechno jen o práci, práci, práci. Dopřejte si každý měsíc šťastné hodiny, aby se členové vašeho týmu trochu uvolnili. Udělejte si nedělní softbalovou ligu se zainteresovanými členy týmu. Ať každý v týmu chodí každé dva týdny společně na oběd místo toho, aby každý šel každý svou cestou, aby byli lidé více motivováni tvrdě pracovat, protože se budou lépe znát.
    • Samozřejmě byste neměli vinu ani nutit zaneprázdněné členy týmu, aby se účastnili společenských akcí. Pokud je však necháte znít co nejlákavěji, pak lidé přirozeně budou chtít přijít.
    reklama

Část 3 ze 3: Být dobrým vůdcem

  1. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 12

    1 Vytvořte příjemné prostředí. Pokud jsou věci v kanceláři napjaté, neosobní, chladné a nepřátelské, pak ano, vaši zaměstnanci nebudou tak motivovaní, jako kdyby chodili do kanceláře s pocitem štěstí, bezpečí a tepla. Dobře, takže někteří lidé nikdy nebudou rádi chodit do práce, ale můžete udělat vše pro to, aby se jim ten zážitek líbil co nejvíce. Dopřejte si lahůdky v kanceláři, okna, která nabízejí spoustu slunečního světla, a přátelskou, neformální atmosféru, kde se lidé cítí dobře.
    • Podporujte komunikaci osobně, místo přes chat nebo e -mail. Nechte lidi chodit a mluvit mezi sebou. Jistě, může to být o 10% méně účinné, ale morální vzestup, který to přináší, bude stát za to.
    • Použijte pozitivní posílení k povzbuzení svého týmu, místo abyste zaujali negativní přístup a nadávali jim, pokud se jim nedaří.
  2. Obrázek s názvem Motivace týmu Krok 13

    2 Buď konkrétní. Pokud se vašemu týmu opravdu daří, neříkejte jen: „Skvělá práce! Pracoval jsi tvrdě! ' Dejte jim vědět, že vám to opravdu záleží, s uvedením konkrétních příkladů, jak tým tvrdě pracoval. Řekněte něco jako: „Odvedli jste fantastickou práci s nejnovější kampaní na získávání finančních prostředků. Dary vzrostly o 30% oproti loňskému roku “nebo„ Vaše skupinová zpráva byla občas přímá, užitečná a dokonce zábavná. Obzvláště se mi líbil graf na straně 3 - opravdu to pomohlo domů. ' Díky tomuto druhu rozhovoru má váš tým pocit, že uznáváte jeho tvrdou práci.
    • Ve stejném duchu je důležité být konkrétní i při kritice. Místo toho, abyste řekli: „Musíte tvrději pracovat,“ řekněte něco jako: „Tento tým musí zapracovat na vytváření více měsíčních zpráv. Kdybyste napsali jen jednu další zprávu týdně, produktivita by opravdu stoupla. '
  3. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 14

    3 Udržujte věci svěží a vzrušující. Ačkoli vaše práce a práce vašeho týmu může být docela přímočará, snažte se věci míchat, jak jen můžete. I když úkolem vašeho týmu je opravdu psát zprávy celý den, zkuste najít způsob, jak být trochu kreativnější, aby nedělali každý den stejnou starou věc a aby zůstali motivovaní a nadšení, že tam mohou být. Bez ohledu na to, jaký je úkol, pokud členové vašeho týmu dělají totéž 8 hodin denně, každý den se musí nudit a ztratit motivaci.
    • Může být důležité míchat věci alespoň několik hodin týdně. I když to trochu sníží produktivitu, může to udělat lidi šťastnějšími, což může vést k vyšší produktivitě.
  4. Obrázek s názvem Motivace týmu Krok 15

    4 Zůstaň pozitivní. Udržujte si pozitivní rozhled a pozitivní přístup, jak jen můžete. I když se věci nedaří, držte hlavu vzhůru, jak jen můžete, protože pozitivní - a negativní - postoje mohou být velmi nakažlivé. Pokud budete udržovat pozitivní přístup, členové vašeho týmu je určitě budou následovat a budou pro to mít větší motivaci. Pokud jsou všichni dole na skládkách, pak zaručeně zvládnou méně práce.
    • Pokud mají členové vašeho týmu pocit, že je vše beznadějné, proč by pracovali?
  5. Obrázek s názvem Motivujte tým Krok 16

    5 Buďte dobrým vzorem. Pokud opravdu chcete svůj tým motivovat, musíte být dobrým vzorem a někým, ke komu může každý jednotlivý člen týmu vzhlížet. Nemusíte být dokonalí, ale měli byste být pracovití, rozumní, ochotní komunikovat a obecně chytrý a spolehlivý zaměstnanec. Pokud nepředvádíte vlastnosti, které by měl váš tým ztělesňovat, tak proč by ho následovali?
    • Chovejte se ke svým zaměstnancům laskavě a s respektem. Stanovte si základ dobrého chování.
    • Pokud jste udělali chyby, nesnažte se je zakrývat. Místo toho se jim přizpůsobte a jděte kupředu. Váš tým vás za to bude respektovat.
    reklama

Komunitní otázky a odpovědi

Vyhledávání Přidat novou otázku
  • Otázka Jak motivujete svůj tým jako trenér? Ryan Tremblay
    Basketbalový trenér Ryan Tremblay je basketbalový trenér a majitel National Sports ID a STACK Basketball. S více než 30 lety zkušeností se Ryan specializuje na basketbalové koučování, marketing na sociálních médiích a tvorbu webových stránek. Ryan vytvořil National Sports ID jako platformu pro ověření věku/stupně mládežnických sportovců a STACK Basketball, aby inspiroval mladé sportovce k tomu, aby z nich vyrostli dospělí jedinci a basketbalisté. Ryan byl basketbalovým hráčem prvního týmu All-Decade v Bergen County a skončil s 1730 body v 20 nejlepších vedoucích střelcích historie v kraji. Na basketbalové stipendium pokračoval na Caldwell University, kde byl součástí tří mistrovských týmů. Ryan byl dvojnásobným strážcem všech metropolí, států a konferencí a historickým tříbodovým vůdcem v historii školy a přistál v atletické síni slávy Caldwell University. Ryan Tremblay Odpověď odborníka na basketbalový trenér Dělám to pozitivním posílením a vírou ve svůj tým - někdy dokonce více, než věří v sebe. Pokud například v poločase ztratíme 20 bodů, dostanu se do chumlu a řeknu jim, že se můžeme vrátit a vyhrát, na rozdíl od negativnějšího přístupu.
  • Otázka Jak motivuji líného člena týmu? Donagan Nejlepší respondent Řekněte této osobě, jaký velký a pozitivní rozdíl může pro tým a organizaci udělat prostřednictvím svých příspěvků.
  • Otázka Kdy je nejlepší motivovat tým? Nejlepší čas na motivaci je pravděpodobně na začátku. Chcete, aby byl váš tým napumpován a začal jako nový! Pokud je na to příliš pozdě, udělejte to v době, kdy má váš tým potíže.
  • Otázka Jak motivovaný personál ovlivňuje organizaci? Nemotivovaní lidé nemají žádnou touhu po tom, co dělají, zatímco motivovaní lidé (ti s dobrými mzdami a pracovními podmínkami atd.) Jsou mnohem ochotnější dát do toho 100%.
Nezodpovězené otázky
  • Moji spoluhráči se chovají, jako by je to nezajímalo, basketbal je už nezajímá. Co mám dělat?
Položit otázku Zbývá 200 znaků Zadejte svoji e -mailovou adresu, abyste dostali zprávu, když bude tato otázka zodpovězena. Předložit
reklama

Video . Při používání této služby mohou být některé informace sdíleny s YouTube.

Tipy

  • Spojte svůj tým/klub a získejte jejich pozornost. Dávejte pozor na lidi, kteří se začínají vyhýbat nebo vypadají znuděně, protože jakmile ztratíte jejich zájem, nezískají nic z hodin, které byste mohli strávit projevem.
  • Přidejte humor a věci, díky kterým si zapamatují, co říkáte. Pokud si přečtete něco, co postrádá zábavu, nebudou se obtěžovat posloucháním. Udělejte si zábavu.

reklama

Podpořte vzdělávací misi wikiHow

Každý den na wikiHow tvrdě pracujeme na tom, abychom vám poskytli přístup k informacím a informacím, které vám pomohou žít lepší život, ať už vás to bude udržovat v bezpečí, zdravější nebo zlepšit vaši pohodu. Uprostřed současné krize veřejného zdraví a hospodářské krize, kdy se svět dramaticky mění a všichni se učíme a přizpůsobujeme změnám v každodenním životě, lidé potřebují wikiHow více než kdy jindy. Vaše podpora pomáhá wikiHow vytvářet podrobnější ilustrované články a videa a sdílet naši důvěryhodnou značku instruktážního obsahu s miliony lidí po celém světě. Zkuste dnes přispět na wikiHow.



Populární Problémy

Jak si naplánovat prodloužený víkend. Pravděpodobně jste nadšeni z nadcházejícího prodlouženého víkendu a plánování toho, co budete dělat, je součástí zábavy! Dlouhý víkend je ideálním časem na vzpomínky, ať už vyrazíte na výlet nebo ...



Federer dominoval minulým střetům mezi těmito dvěma, ale dokáže Wawrinka vše otočit v Indian Wells?

Novak Djokovič otevřeně vyjádřil soustrast Alexandru Zverevovi, zatímco Federer a Nadal zcela mlčeli. Zverev byl obviněn z domácího násilí jeho bývalou přítelkyní Olgou Sharypovou, ale zdá se, že pravděpodobně půjde bez skotů.



Todd Woodbridge věří, že Novak Djokovič může letos vyhrát Wimbledon, US Open a zlatou medaili jednotlivců na olympijských hrách v Tokiu a dokončit tak vzácný kalendář Golden Slam.



Lesia Tsurenko se ve finále Mexican Open utká se Stefanie Voegeleovou poté, co uvidí Darii Gavrilovou.