„Tenis je celosvětově top 5 sportem, je tam spousta příležitostí,“ říká Ahmad Nassar, výkonný ředitel Asociace profesionálních tenistů.
Toto je druhý díl hloubkového rozhovoru Petera Boda s Ahmadem Nassarem, výkonným ředitelem Asociace profesionálních tenisových hráčů a bývalým prezidentem NFL Players’ Inc. Pro bližší pohled na to, jak a proč vznikl začínající PTPA, viz Část 1 . — Redakce
jak dělat topspin v tenise
BODO: Některé z problémů, o kterých mluvíte – není úkolem hráčských rad ATP a WTA dohlížet na to, aby byly vyřešeny? Snaží se PTPA ukrást hrom na hráčských deskách?
NASSAR: Existuje mýtická představa, že hráči jsou již na turné zastoupeni, protože existuje hráčská rada a hráčská rada ATP. To vše je pravda. Ale hráčská rada (která radí hráčské radě) se skládá z hráčů na plný úvazek. Jsem unavený, když každý rok absolvuji méně než polovinu akcí po celém světě, a to ani nehoupu tenisovou raketou. Takže to není práce pro hráče.
Měl jsem od člena hráčské rady, aby mi řekl, že nejsem na plný úvazek a nedostávám zaplaceno. To je špatná věc, protože dostanete to, za co zaplatíte. A buďme upřímní, členové představenstva létají po celém světě, aby se zúčastnili těchto akcí. Na konci tohoto rozhovoru hráč řekl: 'Užijte si tenis.' A pomyslel jsem si: „Páni, tady je skvělý příklad tohoto problému. Pracuji v tenise. Fandím hráčům, protože respektuji to, co dělají, ale nejsem tam proto, abych byl fanouškem.'
Turnaje byly většinou o tom, jak poskytnout hráčům co nejmenší množství potřebné k tomu, aby se vyhnuli porušení systému – jen udělat minimum nutné k tomu, aby tito profesionální sportovci neodešli a nedělali vlastní věci a nezačali další turné. To je úplně obráceně. Ve skutečnosti bychom vzkvétali, kdybychom měli systém, který upřednostňuje hráče – ne příliš, ale pouze upřednostňuje.
Podívejte se na tento příspěvek na InstagramuPříspěvek sdílený Asociací profesionálních tenisových hráčů (@ptpaplayers)
Základem celého problému hráčské moci je skutečnost, že pracovní zákony USA zakazují hráčům sdružovat se do odborů, protože jsou považováni za nezávislé dodavatele, nikoli za zaměstnance. Jste smířeni s tímto status quo?
Nikdy nepřijmeme status quo. Struktura tenisu v současnosti neumožňuje tradiční odborovou organizaci. Jsou ale skutečně „nezávislými dodavateli“, když si tenisem nemohou vydělat na živobytí nikde jinde než na turnajích ATP a WTA? Součástí naší práce je klást spoustu otázek – nezávislých třetích stran, jako jsou právníci, jako účetní, o všem.
Způsob, jakým je tenis nastaven, nikoho nenutí klást tyto otázky. Ve skutečnosti jsou k tomu motivováni vyhýbat se ty otázky. Ale podívejte se, co se stalo, když se na tyhle otázky v golfu neptali. No, přišel někdo s hlubokou kapsou a úplně narušil celou hru. Kdo ví, kde ten příběh končí, protože stále není u konce.
Protože hráči nemohou založit formální odbory a stávkovat, jedinou skutečnou pracovní akcí by byl druh nezávazného bojkotu, který v minulosti nebyl příliš úspěšný.
Máš pravdu. Bojkoty sportovcům nikdy nefungovaly. Je to dokonalý nástroj, ale není to jediný nástroj. Na kontinuu od nuly do 100 je na konci 100. Mezi tím je spousta čísel.
Na nultém konci si hráči mohou říkat: „Mám štěstí, že hraji tenis, v tenise budu pokračovat. Nemůžu uvěřit, že dostanu zaplaceno za tenis. Díky za všechno. Už to nebude lepší než tohle a já budu prostě mlčet.“ Myslím, že angažovat se v dobré víře a snažit se vytvořit nezávislou organizaci, která zastupuje hráče, je na tom spodním konci. Pak, při zajišťování obchodních a právních příležitostí, se některé věci v oblasti public relations, jako jsme to dělali kolem finále WTA, plíží v kontinuu o něco výš.
To je trochu více nepřátelské, ale navrženo tak, aby podporovalo odpovědnost na turné a hlas pro hráče. Vidíte, jaký druh trakce vaše nápady získávají, že? A myslím, že nejjednodušší způsob [provozování] je držet věci na spodní hranici té stupnice od nuly do sta. Obtížný způsob je přimět hráče, aby šli po špičkách až k linii 100, kde je větší riziko. Ale na cestě je také více nástrojů pro každého.
Když jsem nastoupil do práce, lidé mi říkali: 'No, bojkot hráčů nikdy nebude fungovat, víš.' A řekl jsem: „Myslíš, že mým úkolem je pouze organizovat bojkot hráčů? To je ta nejdrastičtější věc, kterou může jakákoli skupina pracovníků udělat.“
Obchody s výměnnými kartami nezní, jako bychom léčili rakovinu, a to rozhodně ne. Tenistům to ale prospívá.
Jakou pobídku mají zájezdy nebo další mocnosti k tomu, aby se zapojily nebo dokonce uzavřely partnerství s PTPA?
Myslím, že je to něco jako, existuje snadný způsob, jak to udělat, a je to těžký způsob, jak to udělat, že? Nejjednodušším způsobem by bylo reformovat se mezi sebou a říci: 'Dobře, udělejme to správným způsobem. Vytvořme nebo uznejme nezávislou stranu, která zastupuje hráče. Pojďme vyjednávat na míru.' Mimochodem, když smlouváte za tržních podmínek, vytváří to nejrůznější výhody pro podnikání i pro průmysl. Stejně jako NFL se svými antimonopolními výjimkami.
Jak pomoc hráčům zlepšit jejich příjmové příležitosti figuruje v agendě PTPA? Nestaví vás to do konkurence s agenty, promotéry a dalšími spouštěči deště?
Zajistit, aby hráč mohl nosit hodinky nebo tričko s konkrétním logem, to není naše práce. Jednotliví agenti pro hráče to již dělají a jsou v tom skvělí. Strávili jsme s hráči a agenty neúměrně mnoho času nejen vysvětlováním toho, co se snažíme dělat na straně advokacie jako PTPA, ale také tím, že jsme hráče jeden po druhém přihlásili s jejich agenty, aby se podíleli na komerční straně. těchto skupinových příležitostí NIL (jméno, obrázek, podoba).
Příkladem toho je, jak jsme oznámili produkt sběratelských karet, který bude zahrnovat stovky hráčů, mužů a žen. Proč neexistuje roční soubor sběratelských karet stejně jako v baseballu, fotbalu a basketbalu každý rok? Celosvětově je tenis top 5 sportem, je tam spousta příležitostí.
Podívejte se na tento příspěvek na InstagramuPříspěvek sdílený Asociací profesionálních tenisových hráčů (@ptpaplayers)
Je těžké najít a využít tyto „skupinové“ příležitosti?
Příležitosti je trochu těžší získat, pokud nemáte skupinovou mentalitu, že? Ale v tuto chvíli se do našeho komerčního programu přihlásilo pravděpodobně téměř 400 mužů a žen. V průběhu tohoto roku jsme pro hráče dokázali odemknout přírůstkové příjmy ve výši 10 milionů dolarů a právě jsme začali. Udělali jsme širokou dohodu s TUMI international, špičkovou značkou, kde jsme se dostali blízko k produktu v hodnotě myslím 3 000 $ pro 300 hráčů, mužů a žen. To byla hodnota, která se tam jen vznášela, protože nikdo neměl motivaci se na ni soustředit.
Ale my (PTPA) nemůžeme být pro hráče zátěží a zároveň pro ně vytvářet hodnotu. Musíme ukázat, že jsme tady, abychom jim prospěli. Dostali jsme se před hráče a řekli jsme jim: „Zaměřte se na své řemeslo, na svou práci, chcete-li, ale my vám pomáháme. Možná vám to, co vygenerujeme, pomůže zaplatit za dalšího trenéra nebo získat bezplatné hotelové pokoje, cokoliv.“
Toto jsou jen malé příklady, ale nutí mě říci: „No, člověče, co je tam ještě?“ Obchody s výměnnými kartami nezní, jako bychom léčili rakovinu, a to rozhodně ne. Tenistům to ale prospívá.
Ve třetí a poslední části tohoto rozhovoru se podíváme na více konkrétních problémů, které má PTPA řešit, a na to, jak je financována PTPA, která se nespoléhá na poplatky.
