Jak zvýšit morálku zaměstnanců

Když trpí morálka zaměstnanců, trpí celá společnost: zisky jsou nízké, zaměstnanci nenávidí svou práci a vedení ztrácí kontrolu nad zaměstnanci. Jako manažer nebo supervizor je jen na vás, jak zvládnete dopady nízké motivace. Zvýšení morálky může zlepšit výkon a bude se na vás dobře odrážet. Výzkumy dokonce ukazují, že morálka zaměstnanců hraje klíčovou roli v prevenci chování „freeloadingu“.

Metoda 1 ze 4: Pochopení morálky

1 Uvědomte si, že spokojenost a nespokojenost nejsou totéž. Mohou existovat společně, nezávisle na sobě. Snížením nespokojenosti člověk nemusí nutně zvýšit spokojenost s prací. Můžete to považovat za přítomnost nebo nedostatek odměn (spokojenost) versus přítomnost nebo nedostatek nepříjemnosti (nespokojenost). Může se stát, že budete děti nenávidět, ale budete i nadále učit výhody na základní škole.
- Práce s velkým balíčkem výhod nemůže změnit skutečnost, že zaměstnanec stále nemusí být spokojen se samotnou profesí, jakkoli může být spokojen se svou pozicí v rámci této profese.
- Člověk může být ochoten trpět velmi neuspokojivými pracovními podmínkami, pokud je s prací, kterou dělá, velmi spokojen.
2 Vězte, že morálka zaměstnanců je přímo spojena s jejich pracovní situací. I když se individuální a skupinová morálka může lišit a ne každý problém s morálkou pramení přímo z práce, existují určité vlastnosti, které hrají velkou roli při pěstování vysoké morálky na pracovišti.
- Důvěryhodnost se týká vnímání společnosti a pozice samotnou větší společností.
- Respekt odpovídá úrovni respektu mezi spolupracovníky na pracovišti.
- Pýcha je vlastnost, kterou musí mít pracovník při práci a roli, kterou vykonává.
- Mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem musí existovat spravedlnost.
- Aby bylo možné podporovat komunitu na pracovišti, mezi spolupracovníky musí existovat společnost.
3 Věnujte pozornost faktorům, které jsou ve hře. Existuje více než jen jeden kousek skládačky zaměstnanecké morálky. Pokud se pokusíte vyřešit problém s morálkou tím, že o něm budete přemýšlet z jednoho úhlu, nebudete mít o problému jasný obraz. Zamyslete se nad různými prvky, které mohou přispět k morálce zaměstnanců.
- Postoje vedoucích pracovníků a manažerů k podřízeným.
- Pracovní podmínky, včetně mzdových hodin práce a bezpečnostních pravidel
- Efektivní vedení a inteligentní rozdělení autority a odpovědnosti v organizaci
- Návrh struktury organizace, který usnadňuje tok práce
- Velikost organizace.
4 Dávejte pozor na známky nízké morálky. Ty se nemusí objevit najednou a nemusí znamenat nízkou morálku související s prací. Pokud si však těchto vzorců všimnete u mnoha zaměstnanců, můžete mít problém s morálkou. Věnujte velkou pozornost:
- Vysoká míra absence
- Nedochvilnost
- Vysoký obrat
- Stávky a sabotáž
- Nedostatek hrdosti na práci
- Plýtvání a kazení
reklama

Metoda 2 ze 4: Zvýšení morálky mezi lidmi

1 Komunikovat efektivně. Výzkum naznačuje, že nedostatek komunikace ovlivňuje morálku zaměstnanců více než rozdíly v komunikačním stylu a frekvenci. Méně záleží na tom, jak to děláš, pokud to děláš. Existence efektivní komunikace nadřízeného se svými zaměstnanci je jediným nejvlivnějším faktorem zvyšování pracovní spokojenosti a soudržnosti skupiny je komunikace nadřízená a podřízená.
- Dávejte jasná očekávání tím, že přesně nastíníte role zaměstnanců. Výcviku by měla být věnována pečlivá pozornost. Poskytněte svým zaměstnancům prostředky k porozumění tomu, kde jejich práce začíná a končí.
- Poskytněte vizi. Nechte své zaměstnance vidět, k čemu směřujete.
- Nebojte se, že potřebujete vědět všechno.
2 Řekněte svým zaměstnancům, co si o nich myslíte. Buďte vpřed. Zaměstnanci se mohou cítit ztraceni bez zpětné vazby, a to může přispět k nízké morálce. Pokud se jistota zaměstnání zaměstnance spoléhá na to, jak jej vnímáte, může ho to velmi zneistit, což přispívá k nízké morálce.
- Zaveďte pravidelnéhoproces kontroly výkonu.
- Koučujte/mentorujte své zaměstnance tím, že jim poskytnete pomoc a povzbudíte je. Buďte k dispozici a podporujte. Udělejte si čas na komunikaci a check -in s každou osobou.
- Oslavujte úspěchy. Znovu se podívejte na průběh. Dejte o sobě vědět svým zaměstnancůmocenit jetím, že to řekneš.
3 Vysvětlete svým zaměstnancům, jak snížit stres na pracovišti v dobách nouze. Zajistěte, aby si během dne udělali 15minutovou placenou přestávku. Mohou se nadýchat čerstvého vzduchu nebo si popovídat na mobilním telefonu v odpočívárně, aby si vyčistili hlavu. Může fungovat i standardní difúze technik hněvu, například odejít a počítat do 10, než odpovíte spolupracovníkovi, který je zhoršuje. Naučit se řešit tyto situace může snížit individuální stres a zvýšit morálku na pracovišti.
4 Dejte svým zaměstnancům něco, z čeho se budou cítit dobře. To může zvýšit výkon a zvýšit výkon. Oslavováním dosažitelných cílů nebo účastí v kancelářské sbírce pro místní charitu nabízíte zaměstnancům nehmotný přínos: dobrý pocit. Tomu se říká vnitřní motivace. Vnitřní motivace využívá přirozený dobrý pocit, který přichází s určitými aktivitami, jako motivační nástroj. ODBORNÁ TIP
Nathan Miller
Specialista na správu majetku Nathan Miller je podnikatel, pronajímatel a realitní investor. V roce 2009 založil Rentec Direct, cloudovou společnost pro správu nemovitostí. Dnes Rentec Direct spolupracuje s více než 14 000 pronajímateli a správci nemovitostí po celých Spojených státech a pomáhá jim efektivně spravovat nájemné. Nathan Miller
Specialista pro správu majetku
Pamatujte, kolik času věnují společnosti. Nathan Miller, zakladatel a prezident své vlastní společnosti, nám říká: „Myslím, že chodit do práce a chodit do kanceláře by mělo být téměř stejně zábavné jako chodit domů, protože dobře - v kanceláři trávíme 8 hodin bdění denně s naši spolupracovníci, a to je téměř polovina našeho bdělého času během dne. V okolí máme spoustu her: máme ping pong, stolní fotbal, videohry a každý pátek hrajeme hry na oběd. '
5 Posilte své zaměstnance. Mnoho společností požaduje, aby jejich zaměstnanci získali manažera, pokud je problém se zákazníkem. Tím, že zaměstnancům umožníte určitá rozhodnutí, jako jsou úpravy cen v rozumných mezích, je zmocníte a dáte jim pocit nezávislosti. To může zase zlepšit loajalitu.
6 Začněte zaměstnanecký dobrovolnický program. „EVP“ jsou plánované, řízené úsilí, které získává finanční prostředky a personál od podniku, aby motivovalo a umožnilo zaměstnancům dobrovolně pracovat ve své komunitě. Tím, že přispívají ke spokojenosti zaměstnanců, bylo prokázáno, že dobrovolnické příležitosti zvyšují morálku, zlepšují nábor a udržení zaměstnanců, zvyšují produktivitu a v konečném důsledku pozitivně ovlivňují zisky. reklama

Metoda 3 ze 4: Pending pay a tradiční výhody

1 Zvažte balíček výhod, který mají vaši zaměstnanci, pokud nad tím máte nějakou kontrolu. Nabídka lepšího penzijního plánu nebo zdravotního pojištění jim může poskytnout další motivaci k tvrdé práci a udržení zaměstnání. Poskytnutí oddaných jednotlivců způsobem, jak vydělat více času na dovolenou, může také zvýšit morálku zaměstnanců.
2 Zásady zahájení práce doma. Nemusí to být pořád. Náklady na veřejné služby lze snížit tím, že zaměstnanci budou pracovat z domova. Neexistuje žádné dojíždění a omezujete sociální rozptýlení v kanceláři.
3 Rozdávejte bonusy. Roční bonusy a bonusy založené na cílech mohou vašemu týmu skutečně dodat morální vzpruhu. Vzhledem k tomu, že se jedná o jednorázové platby, bonusy nejsou tak závazné jako navýšení. Může to vypadat jako zvýšení, ale má to pouze dočasný účinek. Dejte si pozor na poskytování pravidelných bonusů a jejich následné odstraňování. Zaměstnanci mohou cítit zvýšení morálky vedoucí k získání bonusu, a to nejen poté. Ztráta bonusu, který jste čekali, může být velmi deflační. Výzkum také naznačuje, že pouze podstatné bonusy mají jakýkoli pozitivní dopad na chování zaměstnanců.
4 Upgradujte balíčky zdravotní péče. Pokud žádné nejsou, nabídněte je. Vaši zaměstnanci budou zdraví, což zvýší jejich morálku. Budou mít pocit, že jejich pozice má větší hodnotu. Může přispět k pocitu bezpečí, zvláště když jsou manželé a děti krytí. Ve veřejném i soukromém sektoru se ukázalo, že spokojenost a produktivitu zaměstnanců lze zvýšit poskytováním výhod zdravotní péče.
5 Nabídka neomezené, placené dovolené. Může se to zdát jako výmluva na flákání, ale ve skutečnosti to může mít za následek produktivitu, protože dovolená zlepšuje zdraví a soustředění. Může také ušetřit peníze, protože u některých společností má průměrný pracovník na nevyužité dovolené nahromaděné 2–4 000 $. Podporuje také loajalitu, protože perku je těžké se vzdát. Zneužívání je řízeno touhou zaměstnance udržet si práci a vypadat pilně.
- Gohealthinsurance.com implementoval tuto politiku a ve stejném roce vykázal 200% růst.
- Virgin Group, Netflix, BestBuy, Prezi a Evernote implementovaly neomezené zásady dovolené pro zaměstnance.
6 Fondové vzdělávání. Tím, že dáte zaměstnancům příležitost zlepšit se prostřednictvím vaší společnosti, můžete zlepšit morálku. Když má zaměstnanec pocit, že nikam nejde, je to velmi demoralizující. Pokud jde o financování, dokonce částečně i o vzdělávání, získáte chytřejší a šťastnější zaměstnance.
7 Dejte navýšení. Toto je nejrychlejší způsob, jak zvýšit morálku. Zvažte nastavení naplánovaných dvouletých navýšení na základě výkonu. Prohlédněte si záznamy zaměstnanců, abyste zjistili, kdo může mít zpoždění kvůli navýšení. reklama

Metoda 4 ze 4: Použití zábavy ke zvýšení morálky

1 Změňte prostředí. Společnosti, jako je Google, skvěle využívají zábavný, otevřený a uvolněný pracovní prostor. Přidejte kulečníkový stůl. Vybudujte si bar na kávu nebo nápoje. Odstraňte zářivkové osvětlení. Přineste živou zeď. Zjistil jsem, že kvalita pracovního prostředí převažuje nad profesionálními zkušenostmi jako prediktorem kvality péče o klienta a morálky zaměstnanců. Kromě toho ti na manažerských pozicích častěji hodnotí životní prostředí kladně než zaměstnanci, kteří pod nimi pracují.
2 Rozbijte monotónnost. Odměňte své zaměstnance za dobře odvedenou práci. Obědy na pizzu, příležitostné pátky a půl dne mohou zvýšit motivaci, pokud tyto výhody nabízíte příležitostně. Udělejte některé z těchto věcí pravidelnými a některé z nich udělejte překvapením. Tímto způsobem se můžete vyhnout tomu, aby se odměny staly monotónními.
3 Nastavte pro zaměstnance hry nebo soutěže. Pokud část jejich pracovních povinností zahrnuje prodej, může to zahrnovat prodejní cíle. Mít na čem pracovat, může zvýšit motivaci, prodej a potenciál zisku. Rozdejte malou cenu nebo veřejně uznejte vítěze za jejich úspěch, byť malý. Je to výhodná situace pro zaměstnance i společnost. ODBORNÁ TIP
Nathan Miller
Specialista na správu majetku Nathan Miller je podnikatel, pronajímatel a realitní investor. V roce 2009 založil Rentec Direct, cloudovou společnost pro správu nemovitostí. Dnes Rentec Direct spolupracuje s více než 14 000 pronajímateli a správci nemovitostí po celých Spojených státech a pomáhá jim efektivně spravovat nájemné. Nathan Miller
Specialista pro správu majetku
Nathan Miller, zakladatel Rentec Direct, radí: 'Hry v kanceláři jsou skvělé, ale nakonec si tak nějak přestanou zvykat.' Takže jsme změnili naše pěkné kryté parkovací místo vzadu na to, čemu říkáme parkovací místo mistra hry. Každý měsíc máme novou hru a nový držák. Kdo nakonec vyhraje závorku, vyhrává místo mistra hry. Ukázalo se, že a zábavný způsob, jak zajistit interakci všech a hrát si. '
4 Udělejte si výlet do společnosti nebo dovolenou. Nedělejte to povinné, ale žádoucí. Nebudete vědět, co vaši zaměstnanci považují za užitečné, pokud je do všeho donutíte. Měřte úspěch vašeho výletu, nikoli úspěch vašich zaměstnanců, podle úrovně zájmu.
- Jít kempovat.
- Projděte bar.
- Jděte na parašutismus.
reklama

Komunitní otázky a odpovědi

Vyhledávání Přidat novou otázku Položit otázku Zbývá 200 znaků Zadejte svoji e -mailovou adresu, abyste dostali zprávu, když bude tato otázka zodpovězena. Předložit
reklama